Pierre Morize Conseil, vers un management équilibré

Partager pour s’enrichir et répondre concrètement à vos enjeux et vos besoins de communication et de management.

Rencontre avec un concept :: Quelle définition de la vision ? C’est la tension entre notre réalité et la vision que nous avons de notre futur qui est la cause de notre tension créatrice, de notre énergie, de notre implication, à vivre pleinement notre présent. PM La vision est un chemin qui donne du sens. Elle n’est donc jamais totalement atteinte, et composée d’éléments plus conceptuels que concrets : L’être C’est le « hard », l’identité, la partie la plus stable de la vision, qui met en jeu : - la vocation : c’est la raison d’être profonde, la finalité d’une organisation, mais elle doit satisfaire des besoins et des enjeux touchant à la vie pour être signifiante et mobilisatrice ; - les missions : l’expression du rôle et des contributions principales que souhaite tenir l’organisation vis-à-vis de ses principales « parties prenantes » (une notion qu’il faut aujourd’hui considérer au sens au sens large, en incluant la responsabilité sociale de l’organisation, note MCM) ; - les valeurs (business, people) : ce qui est posé comme vrai, beau et bien, selon des critères individuels ou collectifs, les « normes idéales » qui servent de référence sur le plan organisationnel, culturel, éthique dans le management des hommes et des affaires, et dont la mise en pratique guide concrètement nos actions au quotidien. Le faire C’est le « soft », la partie activité, qui recouvre : - l’ambition : elle est concrète, réaliste et challenging. A un horizon de 3 à 5 ans, elle se décline à plusieurs niveaux - la stratégie : c’est le chemin n avec les principales balises (comment allons-nous atteindre notre ambition ?) - l’organisation : comment allons nous organiser nos activités, nos ressources, nos hommes pour atteindre cette ambition et pour servir notre stratégie ? - les projets stratégiques : quels sont les projets que nous devons initier, qui sont des projets de rupture, souvent transversaux ? - les plans d’actions : quels sont les plans d’action à court terme (1an) ? A quoi sert la vision ? C’est une étoile qui à une existence au quotidien, qui facilite les prises de décision managériales, qui donne un sens au travail de chacun, qui répond à nos besoins d’appartenance, qui facilite l’intelligence collective et le développement de chaque individu. C’est ce qui nous permet de prendre de la hauteur et de mettre l’énergie de la relation au service d’un sens. Dans un monde instable ou l’avenir est imprévisible, nous avons besoin d’une étoile qui renforce notre sécurité intérieure. Quelques principes de construction : La vision d’une organisation s’inscrit dans 5 dimensions (5 E) l’Ego : du dirigeant, le leader, ses enveloppes identitaires, son hérisson ; l’Equipe : ses relations avec le dirigeant, la réalité de son fonctionnement, sa relation avec les autres acteurs ; l’Entreprise : sa réalité, son histoire, ses résultats, ses forces, ses faiblesses, ses enjeux ; l’environnement : quels acteurs, quels sont les parties prenantes, où sont les pouvoirs ? l’époque : quelles tendances ? Méthode de construction : c’est le principe du papillon à cœur d’étoile. Faire un travail rétrospectif et prospectif pour construire aujourd’hui notre étoile. Pour réaliser ce travail et impliquer les équipes, nous avons mis en place différentes phases de travail, des ateliers. Le but partager pour avoir une vision plus riche, décider pour avancer.

 

Ambiance sympa, cosy en hiver, fraîche en été, pause café sous le cerisier. Nous l'avons aménagée pour vous à Saint-Martin d'Uriage (15 mn de Grenoble) et nous y organiserons les prochains séminaires

 

Adresse :
5, route du Vernon
38410 Saint Martin d'Uriage
Tel : 04 76 03 21 87