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Management, les fondamentaux

Acquérir les fondamentaux du management
(communication, entretiens, animation de réunions…)

Prendre conscience des enjeux liés à la fonction de manager dans un environnement évolutif et complexe

 

Objectifs

Acquérir des outils
et des comportements pour :

  • Prendre conscience de sa mission et des enjeux associés en termes d’animation d’équipe pour augmenter sa performance au service de l’entreprise.
  • Apporter une valeur ajoutée et faire progresser chacun de ses collaborateurs tout en les valorisant et les sécurisant.
  • Développer ses aptitudes pour partager sur les objectifs et susciter l’adhésion.
  • Responsabiliser ses collaborateurs dans le cadre d’un management agile.
  • Savoir faire face aux nouveaux enjeux du management : immédiateté, transversalité, volatilité.
  • Etre un véritable manager/animateur qui impulse, guide, relaie, régule, écoute, délègue, fait grandir.

Participants

Tous les managers et responsables d’équipes souhaitant mettre en commun leur expérience et créer une dynamique de la performance « managériale ».

Durée

8 demi-journées (1/2 journée toutes les 2 semaines).
3h30 par demi-journée, soit un parcours de formation de 28h.

Dates

À partir du
23 NOVEMBRE 2020 en après-midi

(Les autres seances sont fixées avec le groupe

)

Tarif

200 € HT / Séance

Soit pour un cycle de 8 séances  1 600 € 

Lieu

A distance

Contact

VALÉRIE AULET –  06 67 91 06 80

valerie.aulet@pm-conseil.fr

 

L’enjeu du management,
le manager et l’environnement

  • Le rôle du manager
  • Le triangle de la délégation et de la confiance
  • Le cycle de l’autonomie
  • Les 4 styles de management et les marges de manœuvre.

 

 

Les opérations

  • Fil conducteur de la fixation d’objectif
  • Fil conducteur des entretiens d’évaluation
  • Fils conducteurs des différents types de réunion et principe d’animation
  • Management et communication de notre message en utilisant le canal de l’autre
  • Principe de gestion des priorités et des urgences
  • Fil conducteur de l’entretien de recadrage
  • Fil conducteur de l’entretien de félicitation
  • Communication non-violente.

 

 

Les outils de compréhension
de la communication et de l’humain

  • Les processus de formation du groupe : la mise en place du cadre, l’inclusion
  • Les phénomènes d’apprentissage
  • Les 4 moyens de communication, les filtres de perception
  • Les principes de motivation et démotivation
  • Les différences entre l’évaluation et le jugement
  • MBTI/CCTI : La notion de polarité, nos complémentarités, notre source d’énergie, notre manière de recueillir les informations, notre mode de décision, notre mode de vie, notre chemin d’évolution personnel, nos modes de réaction au stress
  • Nos limites de fonctionnement comportementales et émotionnelles.

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