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Management
de projet

Acquérir et s’entraîner aux outils
d’organisation et de pilotage du chef de projet

 

Développer
les attitudes adéquates

Objectifs

Acquérir des outils
et des comportements pour :

  • Planifier et gérer l’exécution des projets.
  • Bien communiquer avec l’ensemble des acteurs projet.
  • Fédérer et motiver les ressources autour de l’objectif projet.
  • Optimiser l’organisation du projet dans son environnement.
  • Finalement, manager efficacement son projet.

Participants

Tout chef de projet junior ou expérimenté souhaitant acquérir ou revoir les fondamentaux de la gestion de projet, ses aspects organisationnels et humains.

Durée

3 jours (2 jours puis 1 jour).

7 heures par jour,

soit un parcours de formation de 21 heures.

Tarif

1300€  (Net de taxe/Non assujetti à TVA)

Il comprend la préparation de l’action de formation, l’animation, le matériel et les supports pédagogiques. 

Il ne comprend pas les déjeuners, qui seront, à régler, directement à l’hôtel.

Contact

VALÉRIE AULET –  06 67 91 06 80

valerie.aulet@pm-conseil.fr

INITIER LA JOURNÉE

  • Présentation des objectifs et des méthodes pédagogiques. I Inclusion
  • Règles de fonctionnement
  • Collecte des besoins et attentes des participants.

 

CARACTÉRISER UN PROJET

  • Quelles sont ses caractéristiques ?
  • Quel est son environnement ?


Apport : le triangle de projet.

 

LE PROFIL DU CHEF DE PROJET DANS CE CONTEXTE

  • Quelles sont ses missions ? Quel est son rôle ?
  • Quelle est la finalité de son action ?
  • Quelles sont ses objectifs à court, moyen et long terme ?


Apport : la pyramide de projet.

 

FIXER COMMENT LE CHEF DE PROJET FIXE-T-IL LES OBJECTIFS ?

  • Qu’est-ce que les collaborateurs attendent du CDP ?
  • Qu’est ce qui est négociable, et qu’est-ce qui ne l’est pas ?
  • Comment rendre motivantes nos interactions ?


Apport : la gestion des ressources : motivation et recadrage.

 

LES ATTITUDES DE COMMUNICATION

  • Comment prendre en considération notre interlocuteur ?
  • Comment exploiter notre potentiel de communication.


Apport : les fondamentaux de la communication interpersonnelle.

 

FAIRE FACE AUX OBJECTIONS

  • Comment répondre aux questions ou remarques embarrassantes de nos interlocuteurs ?
  • Comment prévenir les conflits au sein du projet au quotidien ?


Apport : la communication individuelle ou en réunion.

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