Accompagnement

d’entreprise

Comment amener une entreprise à évoluer

dans des modes relationnels plus confortables et plus efficients ?

Notre parti pris est de commencer par ce qui nous semble le plus nécessaire. Cela peut être :

• Un accompagnement individuel du dirigeant (ou le cas échéant d’un duo de dirigeants) pour préciser sa vision, son cadre et ses freins,
• Un accompagnement du codir et/ou l’accompagnement d’une équipe opérationnelle projet qui initiera un premier point d’ancrage et jouera le rôle d’équipe pilote,
• Et/ou un travail intégrant l’ensemble du collectif pour collecter les idées de tous les collaborateurs en vue de mieux travailler ensemble.

Un point de vigilance important

Nous invitons fréquemment les dirigeants à revisiter les systèmes de reconnaissance (gratification) ou de contrôle (indicateurs de performance) contre-productifs. La coopération est facilitée par un environnement où chacun n’est pas payé uniquement pour sa production individuelle.

La formation pour un changement dans la durée

Afin de soutenir le changement dans la durée par des managers/facilitateurs, nous proposons notamment :

• La création d’une communauté managériale au travers de la formation « les z’ateliers management » (6 jours ou demi-journées répartis sur 6 mois),
• l’entraînement de facilitateurs internes (rh, qualité, système d’information…) Dans le cadre de notre formation « les z’afis ». L’objectif : aider les facilitateurs à accompagner des projets transversaux ou à accompagner leur équipe en s’appuyant sur des process d’animation simples pour faciliter la mobilisation individuelle vers des objectifs collectifs, l’intelligence collective et la libération des énergies (6 jours en résidentiel, répartis en 3 modules de 2 jours).