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SUR LE THÈME "CRO-MAGNON, LE MANAGER ET LE SALARIÉ DU XXIE SIÈCLE  ?"


Aux commandes de cet apéro zoom, Patrick nous a invités à explorer les circonvolutions de notre cerveau. Lorsque nous agissons ou interagissons, quand obéissons-nous à notre striatum sous l'effet de la dopamine et quand sommes-nous retenus par  notre cortex préfrontal ? 

Tous des Cro-Magnon...

Se nourrir, se reproduire, s'informer (du danger, des  tribus hostiles), avoir un statut social ( les grands singes savent exactement quel est leur statut dominant/dominé avec chaque membre de leur groupe), optimiser son effort...  nos ancêtres agissaient selon des besoins primaires. Nous aussi, sauf si nous les  réfrénons par des "conditionnements opérants" au nom de règles ou d'un futur à anticiper.  Quand sommes-nous soumis aux uns et aux autres ? Quelles implications dans un collectif ?

En petits groupes de travail, nous avons transposé ces questions dans les situations de management puis nous avons partagé nos réflexions autour d’un verre... Eh oui, un vrai verre que nous avons fait délicieusement tinter contre ceux de nos voisins, car les apéro zooms sont de retour en présentiel au Café de la Table-Ronde !

Pour aller plus loin sur le sujet

Patrick nous recommande l’ouvrage qui l’a inspiré : « Le bug Humain » de Sebastien BOHLER aux Editions Robert Laffont.

Merci à tous  pour ce moment d'échange et de  bonne humeur.
Nous reprenons le rythme trimestriel de nos apéro zooms, donc à très vite  !

SUR LE THÈME "STABILITÉ DYNAMIQUE : COMMENT ACCOMPAGNER DANS L’INCERTITUDE ?"

Pierre était à la manoeuvre pour l'animation de ce nouvel apéro zoom à distance (un apéro z00m-zOOm donc).
Nous étions 27, connectés depuis toutes les régions, dont 8 nouveaux participants. 

Quelles images ?

Pour  la plupart d'entre nous, la stabilité dynamique  évoque le sport (le surf, le ski, le parapente, le saut à la perche, le vélo...) où la stabilité vient  du mouvement car l'orsqu'on n'avance pas, on tombe ! Mais il faut assumer la peur de tomber... On évoque aussi l'ancrage, à l'image du judo  où il est nécessaire d'être stable pour engager le mouvement.  La stabilité dynamique, c'est aussi l'abre qui grandit et fait face aux intempéries grâce à ses racines, ou encore un élastique  sur laquelle s'exercent des forces égales.


Pierre explicite les quatre piliers de la stabilité dynamique  :

La définition d'un enjeu stable et permanent 
Les règles du jeu qui donnent un cadre
L’ autonomie qui déilmite un périmètre de liberté
L’état d’esprit orienté solution qui permet d'être  acteur


Puis nous travaillons en petits groupes de 3-4 participants

 D'un clic, Pierre nous envoie dans une "pièce annexe" où chacun, en sous-groupe, commente le fonctionnement de ces piliers dans son organisation.
D'un autre clic, Pierre nous ramène tous dans la même  pièce (vive la technologie  !) pour partager nos réflexions.

Quelques notions sont particulièrement discutées : le rôle du management intermédiaire pour que l'enjeu soit connu de tous l'enjeu,  le questionnement des  règles, la conciliation des besoins de cadre et  d'autonomie qui coexistent dans une équipe, les freins à  la coconstruction de solution, le besoin d'intégrer dans les règles la reconnaissance du désaccord, l'acceptation des erreurs et d'une dégradation des résultats en période de changement.

Les conditions imposées par la crise sanitaire sont très présentes dans les réflexions car   le travail à distance complique  la compréhension  des signaux et messages permettant le fonctionnement des piliers... et la "survie en période de Covid" devient parfois l'enjeu principal de l'organisation. 

Encore un moment d'échange très riche.
Merci à tous !

SUR LE THÈME "STABILITÉ DYNAMIQUE : COMMENT ACCOMPAGNER DANS L’INCERTITUDE ?"

Pierre était à la manoeuvre pour l'animation de ce nouvel apéro zoom à distance (un apéro z00m-zOOm donc).
Nous étions 27, connectés depuis toutes les régions, dont 8 nouveaux participants. 

Quelles images ?

Pour  la plupart d'entre nous, la stabilité dynamique  évoque le sport (le surf, le ski, le parapente, le saut à la perche, le vélo...) où la stabilité vient  du mouvement car l'orsqu'on n'avance pas, on tombe ! Mais il faut assumer la peur de tomber... On évoque aussi l'ancrage, à l'image du judo  où il est nécessaire d'être stable pour engager le mouvement.  La stabilité dynamique, c'est aussi l'abre qui grandit et fait face aux intempéries grâce à ses racines, ou encore un élastique  sur laquelle s'exercent des forces égales.


Pierre explicite les quatre piliers de la stabilité dynamique  :

La définition d'un enjeu stable et permanent 
Les règles du jeu qui donnent un cadre
L’ autonomie qui déilmite un périmètre de liberté
L’état d’esprit orienté solution qui permet d'être  acteur


Puis nous travaillons en petits groupes de 3-4 participants

 D'un clic, Pierre nous envoie dans une "pièce annexe" où chacun, en sous-groupe, commente le fonctionnement de ces piliers dans son organisation.
D'un autre clic, Pierre nous ramène tous dans la même  pièce (vive la technologie  !) pour partager nos réflexions.

Quelques notions sont particulièrement discutées : le rôle du management intermédiaire pour que l'enjeu soit connu de tous l'enjeu,  le questionnement des  règles, la conciliation des besoins de cadre et  d'autonomie qui coexistent dans une équipe, les freins à  la coconstruction de solution, le besoin d'intégrer dans les règles la reconnaissance du désaccord, l'acceptation des erreurs et d'une dégradation des résultats en période de changement.

Les conditions imposées par la crise sanitaire sont très présentes dans les réflexions car   le travail à distance complique  la compréhension  des signaux et messages permettant le fonctionnement des piliers... et la "survie en période de Covid" devient parfois l'enjeu principal de l'organisation. 

Encore un moment d'échange très riche.
Merci à tous !

DEPUIS LE PRINTEMPS 2020, PMC A ORGANISÉ 6 WEBINARS ET VOUS AVEZ ÉTÉ PLUS DE 150 À NOUS REJOINDRE.
UN GRAND MERCI !
LE THÈME DU WEBINAR DU 23 NOVEMBRE  2020 :  "COMMENT REMOBILISER EN PRÉSERVANT NOTRE RICHESSE HUMAINE ?"  

Ce 6e webinar a démarré par des apports théoriques partagés, suivis de 4 mini-ateliers animés par Pierre, Bruno, Patrick et Nicolas en sous-groupes virtuels  :

Motivation : Le Jeu des 3 JE
Comment dire son émotion en préservant la relation ?
Comment développer la valorisation et l’exigence au sein de l’équipe ?
Paradoxes et changement, comment animer le collectif ?


Quoi de neuf chez PMC ?
Notre offre FORMATION & ACCOMPAGNEMENT en présentiel et distanciel
De nouveaux outils développés en 2020 tels que la boîte à zooms et l'accompagnement à distance.
La nouvelle formation MANAGEMENT NIVEAU 2 destinée aux managers de managers.
Son objectif : devélopper les organisation par une compréhension fine des problématiques spécifiques  du management intermédiaire. 
Nos webinars sont des pauses "apprenantes" à retrouver tous les deux mois. Notez la date du prochain  :

Le 28 janvier 2021 de 11h à 12h30 

Merci et belle fin d'année à tous !

Sur le thème "Où mettre notre énergie en période de grandes incertitudes ?", Patrick nous amenés à nous interroger sur la période inédite que nous venons de vivre, sur les incertitudes que nous traverserons encore et sur les changements positifs que nous pourrons en retirer.
Quelques réactions à chaud :
Merci pour cet apéro Zoom Zoom, vous avez démontré encore une belle maîtrise d'un sujet transverse et d'actualité de même qu'une belle maîtrise des outils en vogue dans le contexte, bravo pour votre adaptation et votre réactivité. (Cyrille, URSSAF Lyon)
C’était vraiment super, c’est la 1ère fois que je me suis sentie autant en ‘résonnance’ avec le groupe lors d’une Visio, Toujours autant d’échanges qui nourrissent la curiosité intellectuelle, les émotions, et aident à la prise de conscience. Merci beaucoup de m’avoir invitée (Victoria, STMicroelectronics CROLLES).

Merci et bel été à tous !

Déjà le 3e Webinar !
Nous sommes rodés pour partager avec vous des MINI-ATELIERS À DISTANCE
• Lâcher-prise
• Développer le collectif en quelques process simples !
• Paradoxe et changement
• Comment se dire les choses tout en préservant la relation ?
• Ego et prendre sa place

Et vous faire découvrir notre OFFRE À DISTANCE
• Les ATELIERS management et télétravail avec astuces d’animation et solutions (4 à 6 personnes sur 4 séances ou plus, de 1h30)
• Les COACHINGS à distance
• La BOÎTE à ZOOM : apprentissage, partage, interventions ciblées et interactives sur des sujets d’actualités (1h30)
• Nos FORMATIONS à DISTANCE MANAGEMENT, FACILITATION, EMOTIONS, COMMUNICATION revisitées mais dont l’esprit reste inchangé (interaction, sous-groupe, positif, mise en pratique...) pour se former via le FNE ou non.
• Les séquences ACCOMPAGNEMENT pour capitaliser sur cette période, construire et mettre en œuvre les projets à venir : vision, projet, ce que l’on garde.

Pour réserver : https://www.pm-conseil.fr/rendez-vous-minis-atelier

Lâcher-prise en une phrase, en un mot, en un geste, en situations vécues, chacun a partagé son vécu personnel ou professionnel. Tous les ingrédients d’un apéro zoom classique étaient réunis malgré la distance : apports théoriques, travail en petit groupe, partage et même exercice physique pour éprouver la sensation de lâcher-prise. Mieux encore, ce visio-apéro nous a offert la chance d’échanger avec des participants très éloignés. Merci à tous !

PMC accompagne les managers pour gagner en confort et en efficacité dans leur management à distance. Le principe de ces ateliers souhaités par la direction : une séance par semaine en petit groupe. Chacun, pose, demande, accueille, valorise. PMC éclaire, facilite la prise de conscience, le partage, le Co-Developpement.
Merci à toute l’équipe !

Les places étant limitées, merci de t'inscrire par mail auprès de Valérie
valerie.aulet@pm-conseil.fr
Au plaisir de te revoir ou te rencontrer !

L'objectif de cette journée était de s'approprier la nouvelle stratégie.
L'ensemble des collaborateurs a travaillé à faire émerger des solutions.
Très chouette énergie !

Vous étiez pour moitié des fidèles de nos Apéros Zooms et pour moitié de nouveaux participants, un cocktail bien équilibré pour ce 8e rendez-vous au Café de la Table Ronde. Autour des apports de Bruno, nous avons tenté de définir l’ego et son rôle, moteur ou frein de nos actions. Merci à tous et rendez-vous le 18 Février 2020 pour échanger sur un nouveau thème !

Pierre et Patrick ont partagé leur retour d'expérience sur les bonnes pratiques Agiles de l'accompagnement du changement dans les équipes et les organisations. Prochain rendez-vous le 26 Mai 2020 !

Creuser la notion de leadership par le biais de nos besoins et des besoins de nos collaborateurs, voilà ce que nous proposait Pascale à l’apéro Zoom d'Avril.
Ce rendez-vous proposé par PMC tous les deux mois au Café de la Table Ronde devient un rituel ou se mélangent habitués et nouveaux venus, tous prêts à apprendre, échanger et passer un moment convivial!

3 X 2 jours en résidentiel
Démarrage : 9 & 10 avril
Objectif : Construire une vision partagée de projet et animer des groupes de travail.

6 jours répartis sur 6 mois pour :
- Faire progresser chacun de mes collaborateurs et animer mon équipe
- Acquérir les fondamentaux du management...

C'est en chansons, portés par vos sourires et votre bonne humeur, que PMC a fêté ses 19 ans le 6 décembre à Grenoble au Boeuf au Comptoir. L'équipe a troqué pour l'occasion ses célèbres post-it pour des tabliers déclinés aux couleurs du collectif.
Belles fêtes à tous !

Face au changement, Pierre souligne nos paradoxes.
Nous étions une trentaine pour le dernier apéro zoom du 6 décembre. Ce rendez-vous proposé par PMC tous les deux mois au Café de la Table Ronde est en passe de devenir un rituel. Quelques habitués permettent à l’ambiance de s’installer rapidement et d’intégrer les nouveaux venus, clients de PMC ou non, amis et amis d’amis…

Patrick nous propose quelques jeux et tests révélateurs. Pour ce troisième apéro zoom, organisé au Café de la Table Ronde à Grenoble, c’est Patrick qui dissèque pour nous les fondements, les ressorts et les pièges de la prise de décision...

Pour soutenir « Solidarité Femmes Grenoble », qui s'engage dans la lutte contre toutes les violences faites aux femmes, PMC était présent le 29 mai dernier au Gala de l'association. Nous avons eu le plaisir d'accueillir à notre table trois femmes en charge des ressources humaines d'entreprises Grenobloises sensibles à cette même cause.
http://solidaritefemmes38.org

Pour compenser son empreinte carbone, PMC participe à la reforestation au Pérou. Cette idée nous a été soufflée par Yannick Roudaut. Chaque membre de l'équipe comptabilise les kilomètres qu'il a parcouru en voiture, train ou avion, puis l'association « purprojet » transforme les distances en un équivalent CO2 et en une somme. Cette année nous avons choisi de soutenir la coopérative ORO VERDE
http://www.purprojet.com/fr/agroforesterie-reforestation