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Apéro zoom

Apéro zoom sur les besoins de Cro-Magnon du 19 octobre 2021

Quel plaisir de se retrouver pour notre 14e apéro Zoom !

SUR LE THÈME "CRO-MAGNON, LE MANAGER ET LE SALARIÉ DU XXIE SIÈCLE  ?"


Aux commandes de cet apéro zoom, Patrick nous a invités à explorer les circonvolutions de notre cerveau. Lorsque nous agissons ou interagissons, quand obéissons-nous à notre striatum sous l'effet de la dopamine et quand sommes-nous retenus par  notre cortex préfrontal ? 

Tous des Cro-Magnon...

Se nourrir, se reproduire, s'informer (du danger, des  tribus hostiles), avoir un statut social ( les grands singes savent exactement quel est leur statut dominant/dominé avec chaque membre de leur groupe), optimiser son effort...  nos ancêtres agissaient selon des besoins primaires. Nous aussi, sauf si nous les  réfrénons par des "conditionnements opérants" au nom de règles ou d'un futur à anticiper.  Quand sommes-nous soumis aux uns et aux autres ? Quelles implications dans un collectif ?

En petits groupes de travail, nous avons transposé ces questions dans les situations de management puis nous avons partagé nos réflexions autour d’un verre... Eh oui, un vrai verre que nous avons fait délicieusement tinter contre ceux de nos voisins, car les apéro zooms sont de retour en présentiel au Café de la Table-Ronde !

Pour aller plus loin sur le sujet

Patrick nous recommande l’ouvrage qui l’a inspiré : « Le bug Humain » de Sebastien BOHLER aux Editions Robert Laffont.

Merci à tous  pour ce moment d'échange et de  bonne humeur.
Nous reprenons le rythme trimestriel de nos apéro zooms, donc à très vite  !

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Apéro zoom

Apéro zoom sur les besoins de Cro-Magnon du 19 octobre 2021

Quel plaisir de se retrouver pour notre 14e apéro Zoom !

SUR LE THÈME "CRO-MAGNON, LE MANAGER ET LE SALARIÉ DU XXIE SIÈCLE  ?"


Aux commandes de cet apéro zoom, Patrick nous a invités à explorer les circonvolutions de notre cerveau. Lorsque nous agissons ou interagissons, quand obéissons-nous à notre striatum sous l'effet de la dopamine et quand sommes-nous retenus par  notre cortex préfrontal ? 

Tous des Cro-Magnon...

Se nourrir, se reproduire, s'informer (du danger, des  tribus hostiles), avoir un statut social ( les grands singes savent exactement quel est leur statut dominant/dominé avec chaque membre de leur groupe), optimiser son effort...  nos ancêtres agissaient selon des besoins primaires. Nous aussi, sauf si nous les  réfrénons par des "conditionnements opérants" au nom de règles ou d'un futur à anticiper.  Quand sommes-nous soumis aux uns et aux autres ? Quelles implications dans un collectif ?

En petits groupes de travail, nous avons transposé ces questions dans les situations de management puis nous avons partagé nos réflexions autour d’un verre... Eh oui, un vrai verre que nous avons fait délicieusement tinter contre ceux de nos voisins, car les apéro zooms sont de retour en présentiel au Café de la Table-Ronde !

Pour aller plus loin sur le sujet

Patrick nous recommande l’ouvrage qui l’a inspiré : « Le bug Humain » de Sebastien BOHLER aux Editions Robert Laffont.

Merci à tous  pour ce moment d'échange et de  bonne humeur.
Nous reprenons le rythme trimestriel de nos apéro zooms, donc à très vite  !

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Formations

Animer l’intelligence collective : 9 & 10 novembre

3 X 2 jours pour développer la puissance de vos collectifs.

SUR LE THÈME "STABILITÉ DYNAMIQUE : COMMENT ACCOMPAGNER DANS L’INCERTITUDE ?"

Pierre était à la manoeuvre pour l'animation de ce nouvel apéro zoom à distance (un apéro z00m-zOOm donc).
Nous étions 27, connectés depuis toutes les régions, dont 8 nouveaux participants. 

Quelles images ?

Pour  la plupart d'entre nous, la stabilité dynamique  évoque le sport (le surf, le ski, le parapente, le saut à la perche, le vélo...) où la stabilité vient  du mouvement car l'orsqu'on n'avance pas, on tombe ! Mais il faut assumer la peur de tomber... On évoque aussi l'ancrage, à l'image du judo  où il est nécessaire d'être stable pour engager le mouvement.  La stabilité dynamique, c'est aussi l'abre qui grandit et fait face aux intempéries grâce à ses racines, ou encore un élastique  sur laquelle s'exercent des forces égales.


Pierre explicite les quatre piliers de la stabilité dynamique  :

La définition d'un enjeu stable et permanent 
Les règles du jeu qui donnent un cadre
L’ autonomie qui déilmite un périmètre de liberté
L’état d’esprit orienté solution qui permet d'être  acteur


Puis nous travaillons en petits groupes de 3-4 participants

 D'un clic, Pierre nous envoie dans une "pièce annexe" où chacun, en sous-groupe, commente le fonctionnement de ces piliers dans son organisation.
D'un autre clic, Pierre nous ramène tous dans la même  pièce (vive la technologie  !) pour partager nos réflexions.

Quelques notions sont particulièrement discutées : le rôle du management intermédiaire pour que l'enjeu soit connu de tous l'enjeu,  le questionnement des  règles, la conciliation des besoins de cadre et  d'autonomie qui coexistent dans une équipe, les freins à  la coconstruction de solution, le besoin d'intégrer dans les règles la reconnaissance du désaccord, l'acceptation des erreurs et d'une dégradation des résultats en période de changement.

Les conditions imposées par la crise sanitaire sont très présentes dans les réflexions car   le travail à distance complique  la compréhension  des signaux et messages permettant le fonctionnement des piliers... et la "survie en période de Covid" devient parfois l'enjeu principal de l'organisation. 

Encore un moment d'échange très riche.
Merci à tous !

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Formations

Animer l’intelligence collective : 9 & 10 novembre

3 X 2 jours pour développer la puissance de vos collectifs.

SUR LE THÈME "STABILITÉ DYNAMIQUE : COMMENT ACCOMPAGNER DANS L’INCERTITUDE ?"

Pierre était à la manoeuvre pour l'animation de ce nouvel apéro zoom à distance (un apéro z00m-zOOm donc).
Nous étions 27, connectés depuis toutes les régions, dont 8 nouveaux participants. 

Quelles images ?

Pour  la plupart d'entre nous, la stabilité dynamique  évoque le sport (le surf, le ski, le parapente, le saut à la perche, le vélo...) où la stabilité vient  du mouvement car l'orsqu'on n'avance pas, on tombe ! Mais il faut assumer la peur de tomber... On évoque aussi l'ancrage, à l'image du judo  où il est nécessaire d'être stable pour engager le mouvement.  La stabilité dynamique, c'est aussi l'abre qui grandit et fait face aux intempéries grâce à ses racines, ou encore un élastique  sur laquelle s'exercent des forces égales.


Pierre explicite les quatre piliers de la stabilité dynamique  :

La définition d'un enjeu stable et permanent 
Les règles du jeu qui donnent un cadre
L’ autonomie qui déilmite un périmètre de liberté
L’état d’esprit orienté solution qui permet d'être  acteur


Puis nous travaillons en petits groupes de 3-4 participants

 D'un clic, Pierre nous envoie dans une "pièce annexe" où chacun, en sous-groupe, commente le fonctionnement de ces piliers dans son organisation.
D'un autre clic, Pierre nous ramène tous dans la même  pièce (vive la technologie  !) pour partager nos réflexions.

Quelques notions sont particulièrement discutées : le rôle du management intermédiaire pour que l'enjeu soit connu de tous l'enjeu,  le questionnement des  règles, la conciliation des besoins de cadre et  d'autonomie qui coexistent dans une équipe, les freins à  la coconstruction de solution, le besoin d'intégrer dans les règles la reconnaissance du désaccord, l'acceptation des erreurs et d'une dégradation des résultats en période de changement.

Les conditions imposées par la crise sanitaire sont très présentes dans les réflexions car   le travail à distance complique  la compréhension  des signaux et messages permettant le fonctionnement des piliers... et la "survie en période de Covid" devient parfois l'enjeu principal de l'organisation. 

Encore un moment d'échange très riche.
Merci à tous !

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Apéro zoom

Apéro zoom sur la stabilité dynamique du 23 mars 2021

27 participants à distance pour ce zoom-zoom de printemps. Merci à tous !

SUR LE THÈME "STABILITÉ DYNAMIQUE : COMMENT ACCOMPAGNER DANS L’INCERTITUDE ?"

Pierre était à la manoeuvre pour l'animation de ce nouvel apéro zoom à distance (un apéro z00m-zOOm donc).
Nous étions 27, connectés depuis toutes les régions, dont 8 nouveaux participants. 

Quelles images ?

Pour  la plupart d'entre nous, la stabilité dynamique  évoque le sport (le surf, le ski, le parapente, le saut à la perche, le vélo...) où la stabilité vient  du mouvement car l'orsqu'on n'avance pas, on tombe ! Mais il faut assumer la peur de tomber... On évoque aussi l'ancrage, à l'image du judo  où il est nécessaire d'être stable pour engager le mouvement.  La stabilité dynamique, c'est aussi l'abre qui grandit et fait face aux intempéries grâce à ses racines, ou encore un élastique  sur laquelle s'exercent des forces égales.


Pierre explicite les quatre piliers de la stabilité dynamique  :

La définition d'un enjeu stable et permanent 
Les règles du jeu qui donnent un cadre
L’ autonomie qui déilmite un périmètre de liberté
L’état d’esprit orienté solution qui permet d'être  acteur


Puis nous travaillons en petits groupes de 3-4 participants

 D'un clic, Pierre nous envoie dans une "pièce annexe" où chacun, en sous-groupe, commente le fonctionnement de ces piliers dans son organisation.
D'un autre clic, Pierre nous ramène tous dans la même  pièce (vive la technologie  !) pour partager nos réflexions.

Quelques notions sont particulièrement discutées : le rôle du management intermédiaire pour que l'enjeu soit connu de tous l'enjeu,  le questionnement des  règles, la conciliation des besoins de cadre et  d'autonomie qui coexistent dans une équipe, les freins à  la coconstruction de solution, le besoin d'intégrer dans les règles la reconnaissance du désaccord, l'acceptation des erreurs et d'une dégradation des résultats en période de changement.

Les conditions imposées par la crise sanitaire sont très présentes dans les réflexions car   le travail à distance complique  la compréhension  des signaux et messages permettant le fonctionnement des piliers... et la "survie en période de Covid" devient parfois l'enjeu principal de l'organisation. 

Encore un moment d'échange très riche.
Merci à tous !

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Apéro zoom

Apéro zoom sur la stabilité dynamique du 23 mars 2021

27 participants à distance pour ce zoom-zoom de printemps. Merci à tous !

SUR LE THÈME "STABILITÉ DYNAMIQUE : COMMENT ACCOMPAGNER DANS L’INCERTITUDE ?"

Pierre était à la manoeuvre pour l'animation de ce nouvel apéro zoom à distance (un apéro z00m-zOOm donc).
Nous étions 27, connectés depuis toutes les régions, dont 8 nouveaux participants. 

Quelles images ?

Pour  la plupart d'entre nous, la stabilité dynamique  évoque le sport (le surf, le ski, le parapente, le saut à la perche, le vélo...) où la stabilité vient  du mouvement car l'orsqu'on n'avance pas, on tombe ! Mais il faut assumer la peur de tomber... On évoque aussi l'ancrage, à l'image du judo  où il est nécessaire d'être stable pour engager le mouvement.  La stabilité dynamique, c'est aussi l'abre qui grandit et fait face aux intempéries grâce à ses racines, ou encore un élastique  sur laquelle s'exercent des forces égales.


Pierre explicite les quatre piliers de la stabilité dynamique  :

La définition d'un enjeu stable et permanent 
Les règles du jeu qui donnent un cadre
L’ autonomie qui déilmite un périmètre de liberté
L’état d’esprit orienté solution qui permet d'être  acteur


Puis nous travaillons en petits groupes de 3-4 participants

 D'un clic, Pierre nous envoie dans une "pièce annexe" où chacun, en sous-groupe, commente le fonctionnement de ces piliers dans son organisation.
D'un autre clic, Pierre nous ramène tous dans la même  pièce (vive la technologie  !) pour partager nos réflexions.

Quelques notions sont particulièrement discutées : le rôle du management intermédiaire pour que l'enjeu soit connu de tous l'enjeu,  le questionnement des  règles, la conciliation des besoins de cadre et  d'autonomie qui coexistent dans une équipe, les freins à  la coconstruction de solution, le besoin d'intégrer dans les règles la reconnaissance du désaccord, l'acceptation des erreurs et d'une dégradation des résultats en période de changement.

Les conditions imposées par la crise sanitaire sont très présentes dans les réflexions car   le travail à distance complique  la compréhension  des signaux et messages permettant le fonctionnement des piliers... et la "survie en période de Covid" devient parfois l'enjeu principal de l'organisation. 

Encore un moment d'échange très riche.
Merci à tous !

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En 2020, vous avez été plus de 150 inscrits à nos webinars !

Webinar n° 6 du 23 novembre 2020 : Remobiliser en préservant notre richesse humaine

DEPUIS LE PRINTEMPS 2020, PMC A ORGANISÉ 6 WEBINARS ET VOUS AVEZ ÉTÉ PLUS DE 150 À NOUS REJOINDRE.
UN GRAND MERCI !
LE THÈME DU WEBINAR DU 23 NOVEMBRE  2020 :  "COMMENT REMOBILISER EN PRÉSERVANT NOTRE RICHESSE HUMAINE ?"  

Ce 6e webinar a démarré par des apports théoriques partagés, suivis de 4 mini-ateliers animés par Pierre, Bruno, Patrick et Nicolas en sous-groupes virtuels  :

Motivation : Le Jeu des 3 JE
Comment dire son émotion en préservant la relation ?
Comment développer la valorisation et l’exigence au sein de l’équipe ?
Paradoxes et changement, comment animer le collectif ?


Quoi de neuf chez PMC ?
Notre offre FORMATION & ACCOMPAGNEMENT en présentiel et distanciel
De nouveaux outils développés en 2020 tels que la boîte à zooms et l'accompagnement à distance.
La nouvelle formation MANAGEMENT NIVEAU 2 destinée aux managers de managers.
Son objectif : devélopper les organisation par une compréhension fine des problématiques spécifiques  du management intermédiaire. 
Nos webinars sont des pauses "apprenantes" à retrouver tous les deux mois. Notez la date du prochain  :

Le 28 janvier 2021 de 11h à 12h30 

Merci et belle fin d'année à tous !

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En 2020, vous avez été plus de 150 inscrits à nos webinars !

Webinar n° 6 du 23 novembre 2020 : Remobiliser en préservant notre richesse humaine

DEPUIS LE PRINTEMPS 2020, PMC A ORGANISÉ 6 WEBINARS ET VOUS AVEZ ÉTÉ PLUS DE 150 À NOUS REJOINDRE.
UN GRAND MERCI !
LE THÈME DU WEBINAR DU 23 NOVEMBRE  2020 :  "COMMENT REMOBILISER EN PRÉSERVANT NOTRE RICHESSE HUMAINE ?"  

Ce 6e webinar a démarré par des apports théoriques partagés, suivis de 4 mini-ateliers animés par Pierre, Bruno, Patrick et Nicolas en sous-groupes virtuels  :

Motivation : Le Jeu des 3 JE
Comment dire son émotion en préservant la relation ?
Comment développer la valorisation et l’exigence au sein de l’équipe ?
Paradoxes et changement, comment animer le collectif ?


Quoi de neuf chez PMC ?
Notre offre FORMATION & ACCOMPAGNEMENT en présentiel et distanciel
De nouveaux outils développés en 2020 tels que la boîte à zooms et l'accompagnement à distance.
La nouvelle formation MANAGEMENT NIVEAU 2 destinée aux managers de managers.
Son objectif : devélopper les organisation par une compréhension fine des problématiques spécifiques  du management intermédiaire. 
Nos webinars sont des pauses "apprenantes" à retrouver tous les deux mois. Notez la date du prochain  :

Le 28 janvier 2021 de 11h à 12h30 

Merci et belle fin d'année à tous !

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Apéro zoom

Apéro zoom sur l’incertitude du 16 juin 2020

Patrick aux commandes
de ce 3e apéro zoom à distance !

Sur le thème "Où mettre notre énergie en période de grandes incertitudes ?", Patrick nous amenés à nous interroger sur la période inédite que nous venons de vivre, sur les incertitudes que nous traverserons encore et sur les changements positifs que nous pourrons en retirer.
Quelques réactions à chaud :
Merci pour cet apéro Zoom Zoom, vous avez démontré encore une belle maîtrise d'un sujet transverse et d'actualité de même qu'une belle maîtrise des outils en vogue dans le contexte, bravo pour votre adaptation et votre réactivité. (Cyrille, URSSAF Lyon)
C’était vraiment super, c’est la 1ère fois que je me suis sentie autant en ‘résonnance’ avec le groupe lors d’une Visio, Toujours autant d’échanges qui nourrissent la curiosité intellectuelle, les émotions, et aident à la prise de conscience. Merci beaucoup de m’avoir invitée (Victoria, STMicroelectronics CROLLES).

Merci et bel été à tous !

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Apéro zoom

Apéro zoom sur l’incertitude du 16 juin 2020

Patrick aux commandes
de ce 3e apéro zoom à distance !

Sur le thème "Où mettre notre énergie en période de grandes incertitudes ?", Patrick nous amenés à nous interroger sur la période inédite que nous venons de vivre, sur les incertitudes que nous traverserons encore et sur les changements positifs que nous pourrons en retirer.
Quelques réactions à chaud :
Merci pour cet apéro Zoom Zoom, vous avez démontré encore une belle maîtrise d'un sujet transverse et d'actualité de même qu'une belle maîtrise des outils en vogue dans le contexte, bravo pour votre adaptation et votre réactivité. (Cyrille, URSSAF Lyon)
C’était vraiment super, c’est la 1ère fois que je me suis sentie autant en ‘résonnance’ avec le groupe lors d’une Visio, Toujours autant d’échanges qui nourrissent la curiosité intellectuelle, les émotions, et aident à la prise de conscience. Merci beaucoup de m’avoir invitée (Victoria, STMicroelectronics CROLLES).

Merci et bel été à tous !

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Notre 3e Webinar : mini-ateliers & offre PMC à distance

Le 5 juin de 11h à 12h30

Déjà le 3e Webinar !
Nous sommes rodés pour partager avec vous des MINI-ATELIERS À DISTANCE
• Lâcher-prise
• Développer le collectif en quelques process simples !
• Paradoxe et changement
• Comment se dire les choses tout en préservant la relation ?
• Ego et prendre sa place

Et vous faire découvrir notre OFFRE À DISTANCE
• Les ATELIERS management et télétravail avec astuces d’animation et solutions (4 à 6 personnes sur 4 séances ou plus, de 1h30)
• Les COACHINGS à distance
• La BOÎTE à ZOOM : apprentissage, partage, interventions ciblées et interactives sur des sujets d’actualités (1h30)
• Nos FORMATIONS à DISTANCE MANAGEMENT, FACILITATION, EMOTIONS, COMMUNICATION revisitées mais dont l’esprit reste inchangé (interaction, sous-groupe, positif, mise en pratique...) pour se former via le FNE ou non.
• Les séquences ACCOMPAGNEMENT pour capitaliser sur cette période, construire et mettre en œuvre les projets à venir : vision, projet, ce que l’on garde.

Pour réserver : https://www.pm-conseil.fr/rendez-vous-minis-atelier

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Notre 3e Webinar : mini-ateliers & offre PMC à distance

Le 5 juin de 11h à 12h30

Déjà le 3e Webinar !
Nous sommes rodés pour partager avec vous des MINI-ATELIERS À DISTANCE
• Lâcher-prise
• Développer le collectif en quelques process simples !
• Paradoxe et changement
• Comment se dire les choses tout en préservant la relation ?
• Ego et prendre sa place

Et vous faire découvrir notre OFFRE À DISTANCE
• Les ATELIERS management et télétravail avec astuces d’animation et solutions (4 à 6 personnes sur 4 séances ou plus, de 1h30)
• Les COACHINGS à distance
• La BOÎTE à ZOOM : apprentissage, partage, interventions ciblées et interactives sur des sujets d’actualités (1h30)
• Nos FORMATIONS à DISTANCE MANAGEMENT, FACILITATION, EMOTIONS, COMMUNICATION revisitées mais dont l’esprit reste inchangé (interaction, sous-groupe, positif, mise en pratique...) pour se former via le FNE ou non.
• Les séquences ACCOMPAGNEMENT pour capitaliser sur cette période, construire et mettre en œuvre les projets à venir : vision, projet, ce que l’on garde.

Pour réserver : https://www.pm-conseil.fr/rendez-vous-minis-atelier

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