Les actions à distance

Communication et gestion de mes émotions

• Comprendre le fonctionnement des émotions.
• Acquérir des outils et des comportements pour exprimer ses émotions en préservant le plus possible la relation.
• Identifier ses émotions authentiques et ses émotions parasites.
• Comprendre les interactions négatives récurrentes et reprendre notre responsabilité (jeux psychologiques).
• Développer l’estime de soi pour mieux dire.

4 séances de 1/2 journée

Échelonnées sur 2 semaines, pour un groupe de 4 à 6 managers

Les actions à distance

Communication et relation au sein du collectif

• Définir une relation, analyser ses échanges avec ses interlocuteurs
• Clarifier son positionnement pour une communication adaptée
• Faire passer un message à un ou plusieurs interlocuteurs
• Elargir ses modes d’expression pour affiner son résultat/bénéfice
• Gérer une relation difficile en s’exprimant de façon constructive.

4 séances de 3h30

Echelonnées sur 2 semaines, pour un groupe de 4 à 6 managers

Les actions à distance

Management, les fondamentaux

• Prendre conscience de sa mission et des enjeux associés en termes d’animation d’équipe pour augmenter sa performance au service de l’entreprise.
• Apporter une valeur ajoutée et faire progresser chacun de ses collaborateurs tout en les valorisant et les sécurisant.
• Développer ses aptitudes pour partager sur les objectifs et susciter l’adhésion.
• Responsabiliser ses collaborateurs dans le cadre d’un management agile.
• Savoir faire face aux nouveaux enjeux du management : immédiateté, transversalité, volatilité.
• Etre un véritable manager/animateur qui impulse, guide, relaie, régule, écoute, délègue, fait grandir.

8 séances de 3h30

1/2 journée toutes les 2 semaines / De 4 à 6 managers

Les actions à distance

Boîte à zoom

• Comprendre pour mieux lâcher prise
• Les clefs de l'engagement
• Intelligence Collective, d’où ça vient et ou ça nous mène
• De la motivation à l’auto-motivation
• De la sous traitance à la délégation
• Mobiliser par le sens
• Autonomie : Option ou nécessité ?
• Process et liberté
• Comment se dire les choses ?
• Les 7 paradoxes du changement
• Prise de décision
• Les systèmes de défense en groupe
• Faire face collectivement à l'incertitude

1 séance de 1H30

4 à 14 participants

Les actions à distance

Accompagnement Codir et équipes stratégiques

• Travailler sur les modes de fonctionnement et les process d’animation de l’instance CODIR,
• Partager l’histoire commune, partager une vision
• Clarifier les process de décision et notamment ce qui ressort de la responsabilité du dirigeant ou du CODIR.
• Accompagner la définition ou l'implémentation d'une stratégie d'entreprise

à définir

Les Z'Applis

Management de projet

• Planifier et gérer l’exécution des projets.
• Bien communiquer avec l’ensemble des acteurs projet.
• Fédérer et motiver les ressources autour de l’objectif projet.
• Optimiser l’organisation du projet dans son environnement.
• Finalement, manager efficacement son projet.

2 jours + 1

Les Z'Equilibres

Communication et gestion de mes émotions

• Comprendre le fonctionnement des émotions.
• Exprimer ses émotions en préservant le plus possible la relation.
• Identifier ses émotions authentiques et ses émotions parasites.
• Comprendre les interactions négatives récurrentes et reprendre notre.
• Développer l'estime de soi pour mieux dire I Accueillir les émotions de nos interlocuteurs.

3 jours

En résidentiel