Les actions à distance

Management, les basiques

• 1. Etablir des objectifs avec des collaborateurs
• 2. Conduire des entretiens d’évaluation de collaborateurs au regard de l’atteinte de leurs objectifs
• 3. Répondre aux questions embarrassantes
• 4. Concevoir et animer une réunion en fonction du contexte et des livrables attendus
• 5. Identifier ses propres modes de fonctionnement (MBTI)
• 6. Conduire un entretien de recadrage avec un collaborateur
• 7. Utiliser les techniques de la Communication Non Violente

8 séances de 3h30

1/2 journée par mois / De 4 à 6 managers

Les Z'Afis

Faciliter et animer L’intelligence collective

• 1. Concevoir un process d’animation de groupe de travail
• 2. Etablir le cadre et les règles adaptées pour le bon fonctionnement du groupe de travail
• 3. Co-construire une vision partagée avec son équipe
• 4. Préparer et animer des groupes de travail
• 5. Conduire des réunions interactives
• 6. Analyser et capitaliser sur les retours d’expériences
• 7. Appliquer des techniques de créativité pour imaginer, concevoir et créer ensemble.

3 x 2 jours + 1 jour (certification)

Les Z'Equilibres

Communiquer avec impact

• 1. Identifier et utiliser ses aptitudes de communication
• 2. Appliquer les bonnes pratiques de communication
• 3. Adapter sa communication à son interlocuteur.rice
• 4. Construire un message convaincant
• 5. Gérer des situations de communication difficiles

2 jours + 1