Fermer le menu

Management
Les fondamentaux & Co

Acquérir les fondamentaux du management

(communication, entretiens, animation de réunions…)

 

Prendre conscience des enjeux

liés à la fonction de manager dans un environnement évolutif et complexe

Objectifs

Acquérir des outils
et des comportements pour :

  • Prendre conscience de sa mission et des enjeux associés en termes d’animation d’équipe pour augmenter sa performance au service de l'entreprise.
  • Apporter une valeur ajoutée et faire progresser chacun de ses collaborateurs tout en les valorisant et les sécurisant.
  • Développer ses aptitudes pour partager sur les objectifs et susciter l’adhésion. Responsabiliser ses collaborateurs dans le cadre d’un management agile.
  • Savoir faire face aux nouveaux enjeux du management : immédiateté.
  • Etre un véritable Manager/Animateur qui impulse, guide, relaie, régule, écoute, délègue, fait grandir.

Participants

Tous les dirigeants et responsables d’équipes souhaitant mettre en commun leur expérience et créer une dynamique de la performance «managériale»…

Durée

6 jours (1 jour par mois pendant 6 mois).

7 heures par jour,

soit un parcours de formation de 42 heures.

Dates

À partir du
16 Octobre 2020

Tarif

Entreprise (via une convention de formation) :

2480€ HT

Il comprend la préparation de l’action de formation, l’animation et les supports pédagogiques.

Contact

VALÉRIE AULET –  06 67 91 06 80

valerie.aulet@pm-conseil.fr

 L’ACCUEIL DES PARTICIPANTS

  • Présentation des objectifs de la formation et des méthodes pédagogiques
  • Inclusion et communication responsable
  • Règles et expression des attentes


Apport :  les processus de formation du groupe : la mise en place du cadre, l’inclusion.

 

NOS ATTITUDES ACTUELLES ET LEUR IMPACT SUR LES RÉSULTATS

  • La remise en cause de nos attitudes actuelles
  • La réaction face aux changements
  • Quel manager suis-je ?
  • Quelles sont nos valeurs, nos points forts ?
  • Quels sont nos objectifs ?
  • Quelles prises de conscience ?
  • Quelles sont nos attentes ?


Apport :  les phénomènes d’apprentissage.

COMMENT IMPLIQUER POUR ATTEINDRE NOS OBJECTIFS ?

  • Quelles sont les missions du manager ? Quel est son rôle ?
  • Qu’est-ce que nos collaborateurs attendent de nous ?
  • La fixation et la négociation des objectifs et les paradoxes inhérents I La mise en place des moyens, la répartition des tâches
  • Rendre motivants les entretiens avec nos collaborateurs.


Apport :  le triangle de la délégation et de la confiance.

 

LES ATTITUDES DE COMMUNICATION

  • Qu’est-ce que les collaborateurs attendent du manager ?
  • L’écoute active, l’importance des questions
  • Pourquoi et comment prendre en considération les besoins et motivations de.


Apport : les 4 moyens de communication, les filtres de perception.

 

Conclusion feedback

  • Prise de conscience, interrogation, fait marquant, ressenti…

Témoignages

Houda MARTIN Société EUROMASTER

J'ai apprécié la capacité de Bruno, le formateur, à adapter le programme en fonction des attentes et des problématiques concrètes amenées par le groupe. J'ai pris conscience de la nécessité de ces moments de réflexion pour comprendre mon mode de fonctionnement pour mieux interagir avec les autres.

Sophie SIMBSLER-LOZANO Société VINATIS

Une vraie expérience qui m'a beaucoup apporté tant pro que perso. Un espace d'écoute, de partage, qui insuffle une vraie et belle énergie à réinvestir dans le milieu pro, et aussi de chouettes moments de convivialité, tout en apprenant, avec un groupe exceptionnel avec lequel j'aurais aimé prolonger cette formation.

Olivier COELHO Cabinet ADEX PATRIMOINE

Formation qui permet de prendre de la hauteur sur l'importance et rôle du manager, de son écoute, questionnement…dans son équipe.
De nombreux sujets abordés et animés par Bruno, le formateur, avec une approche très pédagogique et très bienveillante.

FacebookTwitterLinkedIn