Les Z'Applis

Management Les fondamentaux

• 1. Etablir des objectifs avec des collaborateurs
• 2. Conduire des entretiens d’évaluation de collaborateurs au regard de l’atteinte de leurs objectifs
• 3. Identifier et utiliser les différents modes de communication afin d’augmenter son impact relationnel
• 4. Répondre aux questions embarrassantes
• 5. Concevoir et animer une réunion en fonction du contexte et des livrables attendus
• 6. Identifier ses propres modes de fonctionnement (MBTI)
• 7. Conduire un entretien de recadrage avec un collaborateur
• 8. Utiliser les techniques de la Communication Non Violente

6 jours

Répartis sur 6 mois

Les Z'Afis

Supervision Facilitateur Coach Z’AFI +

• 1. Analyser la dynamique de groupe
• 2. Mettre en pratique les grilles de lecture
• 3. Pratiquer de nouveaux process d'animation
• 4. Nommer son mode de fonctionnement
• 5. Auto-analyser sa propre animation

4 jours x 7H répartis sur 6 mois

Les Z'Equilibres

Communiquer avec impact

• 1. Identifier et utiliser ses aptitudes de communication
• 2. Appliquer les bonnes pratiques de communication
• 3. Adapter sa communication à son interlocuteur.rice
• 4. Construire un message convaincant
• 5. Gérer des situations de communication difficiles

2 jours consécutifs + 1 jour